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在“人工智能+”行動的戰(zhàn)略驅動下，能源化工產(chǎn)業(yè)正迎來數(shù)字化轉型的關鍵窗口期。傳統(tǒng)能化集團管理模式存在?可視化與輔助決策手段缺失、各板塊集約化程度不一、系統(tǒng)數(shù)據(jù)壁壘等問題，制約了新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展與運行增效。

四方偉業(yè)深刻洞察行業(yè)痛點，建設能化集團產(chǎn)業(yè)協(xié)同管理平臺，覆蓋煤電、煤化、新能源、建工、投資等板塊，滿足產(chǎn)業(yè)監(jiān)管、協(xié)同調(diào)度、輔助決策、經(jīng)營分析等應用服務需求，驅動能化產(chǎn)業(yè)協(xié)同管理與數(shù)字化轉型的深度融合。